Cieľová skupina
Manažéri spoločností vo výrobnej, nevýrobnej sfére a verejnom sektore.
Profil absolventa
Absolventi spoznajú význam a účel projektového riadenia. Naučia sa riadiť projekty a riešiť tak určité problémy s ktorými sa stretávajú.
Metódy
Prednáška, diskusia, brainstorming, interaktívne na zážitok orientované metódy, modelové situácie projektov, spätná väzba, skupinové a individuálne riešenia situácií z praxe – využitie konkrétnych zážitkov lektorov a účastníkov kurzu.
Rozsah školenia
16 – 32 hodín alebo podľa potreby
Náplň školenia
Projekt a jeho životný cyklus
- Čo je to projekt a aký je jeho životný cyklus
Úloha projektového manažéra
- Schopnosti projektového manažéra a najdôležitejšie oblasti pôsobenia role projektového manažéra na projekte
- Čím trávi projektový manažér 90% svojho času?
Prístupy k projektovému manažmentu
- Tradičný prístup k projektovému manažmentu verzus agilný prístup
- Výhody, nevýhody a vhodnosť použitia prístupov v jednotlivých situáciách
Iniciácia projektu
- Zhodnotenie zámeru projektu, štúdia uskutočniteľnosti, tvorba základnej listiny projektu
- Definícia širšieho kontextu projektu vychádzajúca z tzv. business času – identifikácia najdôležitejších zúčastnených strán a zaisťovanie základných zdrojov
Projektové plánovanie
- Tvorba čiastkových plánov ako plánu riadenia rozsahu, času, nákladov, kvality, rizík
- Tvorba komunikačného plánu, plánu riadenia rizík, plánu ľudských zdrojov, plánu obstarávania a plánu riadenia zainteresovaných strán
- Integrácia čiastkových plánov do výsledného plánu riadenia projektu
Exekúcia
- Tvorba projektových dodávok a ich kompletizácia
- Budovanie projektového tímu, prideľovanie zdrojov, exekúcia jednotlivých častí plánu riadenia projektu, obstarávanie, sledovanie vývoja projektu, status mítingy, úprava časového plánu, sledovanie a riadenie zmien
Monitorovanie a kontrola projektu
- Meranie, meranie, meranie. Čo sa nedá merať, nedá sa riadiť
- Meranie aktuálneho stavu projektu a porovnávanie s plánom. Hlavné sú oblasti merania projektových cieľov, kvality dodávok a projektových nákladov
Uzatváranie projektu
- Projektové „Post-mortem
- Identifikácia úspechov a zlyhaní projektu, oficiálne uzatvorenie projektu, archivácia dokumentácie a ukončenie obstarávacích vzťahov